La douceur, synonyme de courage
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron, CD, MA. Mentor et coach en optimisation de potentiel Il me fait plaisir de partager avec toi un texte que Michel Hurrell, un ami et collègue, m’a fait parvenir concernant une caractéristique rarement attribuée au leadership, soit celle de la douceur. « La douceur est un désir contrôlé de voir les intérêts des autres progresser avant les siens. »  D.A Carson Wow! À la lecture de cette citation, cette pensée commune qui voit la douceur comme un signe de faiblesse, se dissipe de nos pensées. Car, la douceur est loin d’être synonyme de fragilité.  Au ..read more
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Une question courageuse concernant l’état de ton âme
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron, CD, MA. Mentor et coach en optimisation de potentiel Quand je fais du mentorat avec des leaders, une question que je pose parfois est : « Est-ce que ton âme est dans un meilleur état aujourd’hui qu’elle ne l’était il y a un an ? »  En fin de compte, c’est une question importante pour tout croyant peu importe le degré d’influence qu’une personne exerce. Durant les 12 derniers mois, nous avons tous expérimenté une multitude de circonstances, tout en essayant de retrouver une « normalité » postpandémique.  Dans cette période, tu a ..read more
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Trois éléments clés pour un programme de mentorat efficient
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron, CD, MA. Mentor et coach en optimisation de potentiel Les trois derniers éléments pour initier un programme de mentorat sont : Formulaire de jumelage: Je suggère d’utiliser un « formulaire de jumelage de mentorat » à tous ceux qui s’impliquent dans le mentorat, soit à titre de mentor ou mentoré. Ce formulaire leurs permettra de mettre sur papier leurs objectifs, profil de personnalité, dons de service, sentiers sacrés, passe-temps, etc. afin de permettre d’être jumelés avec quelqu’un de compatible.  Ces informations éviteront de créer des relatio ..read more
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Une structure de mentorat autonomisante
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron, CD, MA. Mentor et coach en optimisation de potentiel Une structure de mentorat autonomisante La semaine dernière, j’ai partagé sur l’importance de savoir bien choisir la personne-ressource pour votre initiative de mentorat.  L’étape subséquente est d’établir une structure pour cette initiative. La plupart des gens attachent une connotation négative au mot « structure », parce que celui-ci donne une impression de « confinement ».  Je vous propose donc une structure qui se veut à la fois flexible et soutenante. Je vous suggère également de ..read more
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Savoir bien choisir la personne-ressource pour votre initiative de mentorat
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron, CD, MA. Mentor et coach en optimisation de potentiel Choisir judicieusement la bonne personne pour diriger votre initiative de mentorat Tel que promis dans la chronique de la semaine dernière intitulée Cinq éléments pour initier un groupe de mentorat, voici quelques suggestions pour le 1er élément à considérer en préparant une initiative de mentorat dans votre organisation, ou église.  Bien choisir la « personne responsable » est déterminant dans le succès de l’initiative.  John Maxwell dit : « Qu’il s’agisse de réussite ou d’échec, tout ..read more
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Cinq éléments pour initier un groupe de mentorat
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron CD, MA Mentor et coach en optimisation de potentiel Une question qui m’est régulièrement posée est : « Comment débuter un groupe de mentorat dans mon Église ? »  Alors je vous préviens, si vous appliquez les informations que vous êtes sur le point de lire, cela vous forcera à réfléchir de façon stratégique! Que votre soif pour le mentorat provienne d’un besoin personnel, ou du résultat d’une relation de mentorat bénéfique que vous avez vécue, je vous invite à considérer comment votre équipe, votre église, ou toute autre organisation dont vous faite ..read more
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Le mentorat comme solution au « principe de Peter »
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron CD, MA Mentor et coach en optimisation de potentiel J’ai eu une conversation dernièrement avec une leader chrétienne qui travaille dans le domaine de la santé et des services sociaux.  Son environnement de travail est dysfonctionnel pour toutes sortes de raisons, mais la principale découle d’un superviseur insécure, qui a été promu à une position qui outrepasse ses compétences. Avez-vous déjà entendu parler du « principe de Peter » ?  C’est un principe souvent vu dans des organisations gouvernementales ou hiérarchiques.  Lawrence J Peters préc ..read more
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Que faire – l’urgent ou l’important ?
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron CD, MA Mentor et coach en optimisation de potentiel En 1967, Charles Hummel a écrit un livret intitulé « Tyranny of the urgent », qui est devenu un « best seller ».  Hummel reconnaissait que la plupart d’entre nous faisons face à un choix entre l’urgent et l’important. Dans la grande majorité des cas, nous choisissons de faire l’urgent. Le problème est que lorsque nous répétons en boucles ce schéma, nous constatons que nous avons rarement, voire jamais de temps pour ce qui est vraiment important. Avez-vous l’impression de vivre dans une tensio ..read more
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10 indices pour sélectionner un bon mentor
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron J’accompagne les personnes à découvrir leur potentiel inexploité, clarifier leur mission de vie, développer les compétences essentielles pour élargir leur sphère d’influence et réaliser leur destinée. La semaine dernière, j’ai partagé avec vous les 8 comportements sociaux essentiels qu’un mentor voudra identifier dans la vie du mentoré avant de s’engager à long terme.  L’objectif de ma chronique cette semaine est de partager quelques conseils qui vous permettent de sélectionner un bon mentor et ce, quel que soit votre âge et votre saison de vie. Qu’est qu’un m ..read more
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8 comportements sociaux essentiels pour un mentoré
CIS Leadership
by Pierre Bergeron
1y ago
Pierre Bergeron CD, MA Mentor et coach en optimisation de potentiel Il est crucial pour un mentor d’accorder de la valeur au mentoré en pratiquant une approche d’écoute active, plutôt que de s’empresser à lui prodiguer des conseils.  Cette façon de faire peut résulter en de sages conseils, mais qui ne répondent pas nécessairement aux besoins du mentoré. Étant donné que le mentoré est une personne entière et complexe, il est indispensable de découvrir  son unicité.  Chaque mentoré est une personne créée à l’image de Dieu  et dotée d’une personnalité, de dons et d’u ..read more
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