3° modulo: CORSO PROJECT COST MANAGEMENT PwC – 13 e 14 marzo, Roma Ho il piacere di comunicare che abbiamo concluso il 3 modulo del corso di project controls dedicato al cost management. Questo modulo è stato tenuto presso la sede PwC di Roma. Il corso di project cost management affronta il processo di cost estimating, pricing e budgeting. Inoltre il corso introduce alle metodologie e tecniche earned value management che rappresentano l’approccio piò sofisticato per la gestione integrata tempi-costi-performance. Partecipanti al corso di project cost management PwC – marzo 2024, RomaContenuto d ..read more

Ho il piacere di comunicare che abbiamo svolto a Milano nel mese di Novembre 2023 il secondo corso del programma formativo sul project control management per PwC. Il programma di formazione sul project control management è stato specificamente progettato per il gruppo Capital Project & Economics di PwC ed è costituito da tre corsi: Introduzione al project controls Project planning e scheduling Project cost management Il primo corso introduce al project controls chiarendo gli obiettivi, il processo e le metodologie più avanzate di un moderno sistema di project control. Il corso è incentra ..read more

Verso un’integrazione tra project controls e contract management Abstract (English) In the international contracts the schedule delay evaluation is carried out trough specific forensic planning techniques which allow to analyze single or group of events , often in “concurrency”, in order to pursuit EOT (extension of time) and prolongation costs. In the new FIDICs there are more specific clauses ruling the EOT management, delay measurement and relevant claims; a structured approach of claim management it is required which entail a better integration between project controls with claim managemen ..read more

dentro il concetto di deliverbale Nel processo di scope management l’aspetto più critico riguarda l’identificazione dei deliverable e la definizione di precisi criteri per la loro approvazione. Questo post riguarda solo il primo aspetto ed, in particolare, la definizione del concetto di deliverable. Come può essere tradotto il termine inglese “deliverable” ? Il significato tradotto potrebbe essere “risultato atteso” o “prodotto consegnabile”. Non esiste un termine italiano che esprima compiutamente il significato del termine.   In generale, il termine è utilizzato per individuare prodotti ..read more

Abstract The Project’s Owner must play a different role, by leading the strategic project planning to setup and implement the most suitable project management system in order to guarantee the success of the capital investment project. Strategic project planning phase Strategic project planning is a critical phase during which the project Owner operates the strategic choices that will shape the entire life cycle of the project. The strategic project planning phase entails the selection of the project procurement model ( i.e. project delivery method), the ..read more

Desidero presentare il mio blog ” Beyond Project Controls” che avevo già iniziato nel 2020, pubblicando alcuni post in lingua inglese ma ora ho deciso di privilegiare articoli in lingua italiana. ” Perché questo titolo? Il controllo del progetto (project controls) ha così tante implicazioni che è difficile segnarne il confine; anzi, esso espande continuamente, come qualsiasi altra disciplina. Il project controls è una disciplina poco nota in Italia anche se negli ultimi tempi riscontro un crescente interesse su questo tema, anche evidenziato dalla ricerca di personale esperte di project contro ..read more

A unique system serving the needs of stakehoders Managing and controlling labor force is crucial for contractors, main e general contractors, as well as for projects’ Owners. Each of this subject has its own specific needs that must be satisfied. Moreover, labor effort is the most variable and uncertain parameter in cost estimating, hence managing and controlling labor force is a fundamental element in cost controls, as well in schedule control and, ultimately, in contract management.   About this post I describe three situations: contractors and sub-contractors who manage their own ..read more

The post Managing and controlling labor force in construction project: a brief note from the project controls perspective. appeared first on Managing and controlling labor force in construction project: a brief note from the project controls perspective. A unique system serving the needs of stakehoders Managing and controlling labor force is crucial for contractors, main e general contractors, as well as for projects’ Owners. Each of this subject has its own specific needs that must be satisfied. Moreover, labor effort is the most variable and uncertain parameter […] L'articolo Managing and co ..read more

The post Primavera P6 per la delay analisi appeared first on Primavera P6 per la delay analisi Un breve post che evidenzia come Primavera P6 può supportare l’analisi dei ritardi in programmi complessi d’ingegneria e costruzione e alimentare il processo di gestione dei claim. L'articolo Primavera P6 per la delay analisi proviene da Massimoluigi Casinelli ..read more

The post Analisi quantitativa dei rischi di progetto appeared first on Analisi quantitativa dei rischi di progetto Un webinar che ha affrontato il tema attuale del project risk management , introducendo l’analisi quantitativa dei rischi di progetto La maggior parte dei progetti è soggetta a extra costi e ritardi rispetto al piano di progetto. La rilevazione accurata e tempestiva dei ritardi, non appena questi si manifestano, unita […] L'articolo Analisi quantitativa dei rischi di progetto proviene da Massimoluigi Casinelli ..read more