Quan no es disposa d'eines digitals per a implementar taulers Kanban i es treballa amb taulers i targetes físiques, no cal renunciar a les mètriques de flux. Simplement, amb la disciplina de recollir recurrentment les dades en un full de càlcul podem disposar molt fàcilment de diagrames com els CFD o els Cycle Time Scatterplot. En aquest primer article ensenyem, amb només quatre passos, com implementar un CFD - Cumulative Flow Diagram (Diagrama de Flux Cumulatiu) en un full de càlcul Excel. Aaron Lee | Unsplash En un article anterior, Com es llegeix un CFD?, s'explica que els CFD - Cumulative ..read more

Els Diagrames de Gantt són una de les eines més esteses per planificar el treball en la gestió tradicional de projectes, però suposen moltes dificultats en entorns amb alta variabilitat on assignar dates d'inici i de finalització a les tasques, i controlar les activitats del projecte en contra d'un pla inicial, es pot convertir en un autèntic malson. En aquests casos, per a la planificació i el seguiment àgil de projectes, els Sistemes Kanban són la solució. Ben White | Unsplash En un article anterior explicàvem com aplicar el Mètode Kanban a la gestió de projectes mitjançant l'ús de Kanbaniz ..read more

L'objectiu d'un CFD - Cumulative Flow Diagram (Diagrama de Flux Cumulatiu) és mostrar visualment l'estabilitat d'un procés al llarg del temps. Mitjançant l'anàlisi del seu flux del treball es podrà saber en quins aspectes caldrà focalitzar-se per tal millorar la seva productivitat i eficiència. Matthew LeJune | Unsplash Els CFD mostren, de manera acumulada, les arribades i les sortides d'un procés, i permeten mesurar el com els elements de treball han progressat al llarg dels diferents estats del flux de treball. Per tant, són un potent indicador del rendiment passat i present de l'equip. Un ..read more

Afegir algunes de les Pràctiques de Kanban en el dia a dia d'un Scrum Team aporta una nova perspectiva als seus membres, focalitzant-los en el flux del treball i beneficiant-los de l'aplicació conjunta de Kanban i Scrum. En aquest article ens centrarem en l'ús de Kanbanize com a complement perfecte per als equips que, dins el marc de treball de l'Scrum, utilitzen Kanban per tal de millorar la transparència, la visualització i la gestió del flux de treball dins d'un Sprint. Parabol | Unsplash Els Scrum Teams poden aconseguir optimitzar el flux el treball, entès com a moviment del valor a trav ..read more

Els cicles de retroalimentació, a Kanban coneguts com a cadències, són necessaris en qualsevol organització que vulgui millorar l'entrega dels serveis que ofereix als seus clients. En la mesura en què vagi creixent el nivell de maduresa empresarial, caldrà anar adoptant el conjunt de cadències més adequat a cada moment. En el darrer article d'aquesta sèrie de quatre, es tracten les cadències orientades al quart nivell de maduresa, és a dir, quan l'orientació de l'empresa és a la seva cobertura de risc. Zoran Borojevic | Unsplash Les cadències del Nivell de Maduresa 4 són només dues, i amplifi ..read more

Els cicles de retroalimentació, a Kanban coneguts com a cadències, són necessaris en qualsevol organització que vulgui millorar l'entrega dels serveis que ofereix als seus clients. En la mesura en què vagi creixent el nivell de maduresa empresarial, caldrà anar adoptant el conjunt de cadències més adequat a cada moment. En aquest tercer article, es tracten les cadències del tercer nivell de maduresa, és a dir, quan l'orientació de l'empresa és al servei adequat per al client. engin akyurt | Unsplash Les cadències del Nivell de Maduresa 3 amplifiquen les del Nivell de Maduresa 2 i Nivell de Ma ..read more

Els cicles de retroalimentació, a Kanban coneguts com a cadències, són necessaris en qualsevol organització que vulgui millorar l'entrega dels serveis que ofereix als seus clients. En la mesura en què vagi creixent el nivell de maduresa empresarial, caldrà anar adoptant el conjunt de cadències més adequat a cada moment. En aquest tercer article, es tracten les cadències orientades al servei del client. engin akyurt | Unsplash Les cadències del Nivell de Maduresa 3 amplifiquen les del Nivell de Maduresa 2 i Nivell de Maduresa 1 per tal de prestar el servei que el client considera adequat al se ..read more

Els cicles de retroalimentació, a Kanban coneguts com a cadències, són necessaris en qualsevol organització que vulgui gestionar correctament l'entrega dels serveis que ofereix als seus clients, i també per a poder-los anar millorant constantment. En la mesura en què vagi creixent el nivell de maduresa empresarial, caldrà anar adoptant el conjunt de cadències adequat a cadascun d'ells. En aquest segon article, es tracten les cadències orientades al flux de treball del segon nivell de maduresa empresarial. Jan Huber | Unsplash Les cadències del Nivell de Maduresa 2 amplifiquen les del Nivell d ..read more

Ja hem vist que Kanbanize és una eina per a la gestió àgil de projectes i portafolis que permet implementar les pràctiques del mètode Kanban de manera molt senzilla. En aquest segon i darrer article, analitzem les tres pràctiques de Kanban que ens manca comentar des del punt de vista d'aquest software imprescindible per a tota transformació Lean/Agile a qualsevol organització. Joao Alexandre Paulo | Unsplash Les sis pràctiques de Kanban: visualitzar, limitar el treball-en-curs, gestionar el flux, fer les polítiques explícites, implementar cicles de retroalimentació, i millorar col·laborativam ..read more

STATIK significa Systems Thinking Approach to Introducing Kanban, i és una estratègia que es pot utilitzar per a la implementació de qualsevol sistema Kanban. Aquest procés de 8 passes va ser ideat per David J. Anderson, impulsor del moviment Kanban, i es basa en el pensament sistèmic, una forma d'entendre que un sistema es comporta com a un tot en lloc d'analitzar les parts que el componen de manera aïllada. En aquest segon article revisem les següents tres passes d'STATIK. Alexander Popov | Unsplash STATIK encaixa perfectament amb la visió de Kanban que qualsevol organització es pot concebr ..read more